SECOT ÁLAVA: Entrevistamos a su nuevo presidente
Tal y como se detalla en el artículo anterior, Juan Ignacio Urrésola Arechabala asume el liderazgo de la Delegación de SECOT en Álava en un momento crucial, marcado por la necesidad de fortalecer el apoyo a emprendedores, la formación continua y el compromiso con el desarrollo local. En esta entrevista, exploraremos las visiones, metas y estrategias del nuevo presidente para llevar adelante la misión de SECOT en Álava y seguir siendo un referente en la promoción del emprendimiento y la asesoría empresarial en la región.
¿Cómo describirías tu visión para SECOT Álava y cuáles son tus principales objetivos al asumir la presidencia de la Delegación?
Antes de contestar la pregunta quisiera agradecer la oportunidad que me brindáis para trasladar a toda la Organización el sentir de la delegación alavesa. Comparto la visión general de la Asociación de ser reconocida como la referente en voluntariado sénior de asesoramiento empresarial pero adecuándola a las características de Álava. Somos una delegación pequeña y el entramado institucional en materia de asesoramiento empresarial en la provincia es potente. En consecuencia, considero más adecuado que se nos reconozca como un agente de confianza que tiene su espacio dentro de dicho entramado.
En cuanto a los objetivos pretendidos en esta nueva etapa, visto el éxito que ha tenido la gestión de mi antecesor, Javier Fernández de Troconiz, espero mantener su senda de diversificación de áreas de actuación de la delegación. De este modo podemos ser mucho más activos que si nos ciñéramos estrictamente al área de asesoramiento empresarial.
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta SECOT Álava en la actualidad y cómo planeas abordarlos?
Creo que, como la mayoría de las delegaciones, el principal obstáculo de crecimiento viene determinado por la escasez de recursos para los objetivos pretendidos, fundamentalmente de carácter humano. Tenemos grandes posibilidades de actuación en campos tan diversos como el fomento de empleabilidad, la reducción de la brecha digital, el transito a la jubilación o la soledad no deseada, por citar sólo algunos pero nuestra capacidad de actuación no permite abarcarlos del modo que nos gustaría.
Es por ello que el aumento del número de séniors se antoja imprescindible y para ello queremos partir de una mayor difusión de nuestras actividades al objeto que nuestro cometido sea lo más conocido posible e invite a futuros interesados a formar parte de SECOT.
La incorporación de cinco nuevos voluntarios séniors es un logro destacado. ¿Cómo planeas aprovechar esta ampliación de recursos para fortalecer las actividades de la asociación?
Desde el máximo respeto al carácter voluntario de la aportación de todos nuestros séniors. En el Plan Estratégico de SECOT ya se manifestó en su día el riesgo de síndrome de desgaste si no se adecuaba las exceptivas de la Asociación con las del sénior. Informamos periódicamente de todas las actividades previstas e invitamos a los séniors a acudir a las mismas con el grado de participación que les resulte más adecuado, al objeto de que, de manera gradual, vayan incorporándose a los distintos grupos de trabajo.
¿Cómo planeas continuar expandiendo las actividades de SECOT Álava hacia áreas donde antes tenía poca presencia, y qué impacto esperas lograr con estas expansiones?
Estamos razonablemente satisfechos con la diversificación de actividades en nuestra delegación por lo que, teniendo en cuenta las limitaciones antes comentadas, vamos a ser cautelosos para no morir de éxito. Por ejemplo, llevamos desde el pasado año trabajando en el fomento de empleabilidad entre alumnos de Formación Profesional y las posibilidades de expansión son enormes. Por citar sólo un caso tenemos a Egibide, una de las entidades educativas más importantes no sólo a nivel provincial sino incluso nacional con quienes mantenemos excelentes relaciones de colaboración, la cual tiene más de siete mil alumnos y cuatrocientos cincuenta educadores. Los datos hablan por si mismos y, contrastados con nuestra capacidad, invitan a la prudencia.
¿Qué estrategias implementarás para intensificar el apoyo a emprendedores locales, especialmente en términos de talleres y asesoramiento?
Tengo que reconocer que esta es un área en la que veo más dificultades para desarrollarnos. Nuestra actividad se centra en asesorar a demanda dentro de un marco de colaboración institucional y por tanto cualquier tipo de iniciativa al respecto no puede adoptarse al margen de dicho marco, lo que constriñe nuestra capacidad de innovación. No es algo negativo en si mismo ya que nos permite una actividad de asesoramiento razonable. Ampliar nuestra actividad al margen de dicho marco se ve limitado por los recursos propios y por el especial cuidado que debemos tener para evitar ser vistos como competencia desleal.
La colaboración con organizaciones sin ánimo de lucro y entidades como la Fundación Vital es crucial. ¿Qué nuevas iniciativas o proyectos tienes en mente para fortalecer estas alianzas? y en relación a las relaciones institucionales con el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz Udala y la Diputación Foral de Álava?
En efecto, la colaboración con las entidades citadas es esencial para nosotros y la tenemos muy presente. Acabamos de firmar el convenio anual con la Fundación Vital y vamos a iniciar en breve un programa de reducción de brecha digital para personas mayores en municipios de toda Álava. La provincia se caracteriza por una concentración de recursos y habitantes en la capital y las actuaciones fuera de Vitoria-Gasteiz son siempre bienvenidas. Además, en este año queremos estrechar la colaboración en este programa con la asociación de pensionistas, jubilados y viudas “Las cuatro Torres”, la más importante de Álava por lo que esperamos que sea muy fructífera para ambas partes.
Con respecto al Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, en breve firmaremos el convenio que también mantenemos con vigencia anual y pretendemos, además de la habitual colaboración en materia de asesoramiento empresarial, la organización de unas jornadas en materia de nueva longevidad como idea transversal.
En cuanto a la Diputación de Álava queremos seguir manteniendo las mismas áreas de colaboración, por lo que en este caso, más allá de involucrarles en el citado programa de brecha digital, no contemplamos a priori novedad alguna, sin perjuicio de que estamos iniciando el año y no será la primera vez que abordamos proyectos no previstos.
¿Qué medidas específicas implementarás para mejorar las habilidades de desempleados e inmigrantes, y cómo esperas que impacten en la empleabilidad local?
Mantenemos un marco de colaboración en materia de empleabilidad con la Diputación Foral de Álava a través de las lanzaderas de empleo y los resultados están resultando satisfactorios hasta el punto de mantener el programa año tras año. Queremos fortalecer el equipo de trabajo encargado de esta área y dotarle de nuevos materiales que permitan, partiendo de su modularidad, ser más eficaces en la dotación de herramientas al respecto. De igual modo venimos colaborando con Cáritas para el sector más desfavorecido de la inmigración y las medidas a implementar son idénticas por cuanto el equipo de trabajo es el mismo.