Conocemos a Rubén García Codesido, nuevo presidente de la Delegación de SECOT en Madrid
Durante 2023, la delegación de SECOT en Madrid ha destacado por su intensa actividad, con 307 asesorías y 283 cursos de formación en los que participaron más de 4550 personas. Actualmente, la delegación cuenta con 186 voluntarios Séniors, que han jugado un papel crucial en proyectos como Santander X Explorer, FGCSIC, COIE UNED, Cr3ce, Observatorio de Economía Circular, Miniempresas, Fundación Mashumano, Programa Secot Madrid para FP, Puentes de Talento, Soledad no Deseada, RRHH, Revista Delegación y Formación Interna, así como su colaboración en aquellos de ámbito nacional orientados a reducir la brecha digital y fomentar el emprendimiento en la Formación Profesional. Estos proyectos tienen como objetivo facilitar el acceso al empleo de jóvenes en riesgo de exclusión social, mejorar la transición entre etapas educativas, reforzar habilidades de empleabilidad, prevenir el abandono escolar, aumentar la motivación de los jóvenes, mejorar sus competencias laborales y promover relaciones intergeneracionales y valores cívicos y éticos.
La candidatura de Rubén García Codesido se fundamenta en la consolidación de estos importantes proyectos y en la implementación de nuevas iniciativas que fortalezcan el impacto positivo de SECOT en la comunidad madrileña en los próximos años.
¿Qué significa para ti asumir esta responsabilidad y cuáles son tus principales objetivos al comenzar este mandato?
Me siento muy alagado por asumir este reto. Mis compañeros del anterior equipo han confiado en mi para tener continuidad en el programa iniciado con Faustino Calero.
Me planteo un gran objetivo: Dotar a la delegación de Madrid de una de identidad propia que se ha perdido después de la pandemia. Crear ese sentido de pertenencia a la delegación.
SECOT Madrid ha tenido un año muy activo en 2023. ¿Cómo planeas mantener y quizás aumentar esta actividad en los próximos años?
El año 2023 ha sido un punto de inflexión en la actividad de la delegación y lo hemos notado con los nuevos convenios firmados. En principio, la propia inercia de los nuevos convenios nos sitúa en un horizonte alentador, y la llegada del nuevo equipo comercial nos dotará de más actividad.
Uno de los proyectos clave ha sido reducir la brecha digital y fomentar el emprendimiento entre los jóvenes en riesgo de exclusión social. ¿Qué nuevas iniciativas tienes en mente para reforzar estos esfuerzos?
Interesante pregunta, ya que una vez consolidada las actividades mencionadas vamos a incorporar dos nuevas acciones formativas:
1- Dar formación en Ciberseguridad en adolescentes. Es una faceta de la educación digital que busca enseñar a los jóvenes a protegerse de amenazas en línea.
2- Mejorar la integración laboral en oficios relacionados con la restauración en jóvenes en riesgo de exclusión social. Y esto lo haremos en el Mercado San Cristóbal.
El emprendimiento es un pilar fundamental en la misión de SECOT. ¿Qué estrategias tienes en mente para fomentar el espíritu emprendedor entre los jóvenes y los desempleados en Madrid a través de SECOT?
El camino recorrido hasta hoy en el mundo del emprendimiento nos demuestra que las nuevas herramientas tecnológicas deben incorporarse al espíritu emprendedor tanto de los jóvenes como de los desempleados. Es decir, hoy tenemos a nuestra disposición una herramienta muy potente que es la IA y que sirve para allanar el camino hacia un objetivo concreto. Junto con esta nueva tecnología y nuestra experiencia seguiremos inculcando el espíritu emprendedor.
El asesoramiento y el mentoring proporcionados por los Seniors de SECOT son vitales para el éxito de muchos proyectos. ¿Cómo planeas potenciar y expandir estos servicios para llegar a más personas?
Hemos pasado de ser Asesores para convertirnos en Mentores. Y esta pequeña línea que separa a uno y a otro, se consigue con la adaptabilidad del senior.
La única manera de poder llegar a mas personas es logrando tener mayor visibilidad en lo que hacemos y una prueba de esto es el éxito que se ha tenido con el proyecto de Puentes de Talento. Y como si esto fuera poco, tenemos en un estado de diseño, nuestro propio programa de Mentoríing del que solo te puedo decir el nombre y que tendrá aplicación en el ámbito universitario: ƎmergE
La importancia de aumentar el número de Séniors voluntarios es crucial para SECOT. ¿Qué medidas tomarás para atraer a más voluntarios y asegurarte de que los actuales se sientan motivados y participen en las actividades propuestas por la delegación?
Al respecto estamos haciendo una campaña de concienciación con los seniors de la delegación en la necesidad de que cada uno de nosotros seamos captadores de nuevos compañeros. La mayoría de nosotros venimos de ámbitos empresariales muy diversos y nos hemos rodeados de profesionales que nos han acompañado en nuestra vida laboral. ¿Por qué no volver a contactar con ellos y proponerles que se unan a Secot?.
No tengo dudas de que nuestros seniors están muy motivados y con el conocimiento pleno de las actividades se que aquí se desarrollan. No solo nos dedicamos al asesoramiento, también tenemos actividades comerciales, lúdicas, ponencias, jurados, una revista, economía circular, formación profesional, mundo rural y un largo etcétera.
Mirando al futuro, ¿cuáles son los mayores retos que anticipas para SECOT Madrid y cómo planeas superarlos durante este mandato?
En realidad, los mayores retos a los que nos enfrentamos son a corto plazo. La sociedad es tan cambiante que no podemos ir ni a medio ni largo plazo.
Estos son algunos desafíos que deben ser abordados estratégicamente:
1- Brecha Generacional y Tecnológica
• Reto: Los jóvenes pueden percibir una desconexión con las generaciones mayores en términos de tecnología y tendencias actuales del mercado.
• Estrategia: Fomentar la interacción entre jóvenes y seniors donde ambos grupos puedan aprender unos de otros, especialmente en tecnología y experiencia de vida.
La colaboración intergeneracional y la promoción de valores cívicos y éticos son pilares importantes de SECOT. ¿Qué actividades o programas tiene previsto desarrollar esta Delegación para fomentar estas relaciones y valores en la comunidad?
Para fomentar la colaboración intergeneracional y la promoción de valores cívicos y éticos en la comunidad, se pueden desarrollar diversas actividades y programas que involucren a personas de diferentes edades y promuevan la convivencia y el aprendizaje mutuo. Aquí hay algunas ideas:
1- Proyectos de Servicio Comunitario Intergeneracional
2- Charlas y Conferencias
3- Eventos Comunitarios
4- Foros de Discusión
5- Proyectos de Tecnología
2- Adaptación a Cambios del Mercado Laboral
• Reto: El mercado laboral está en constante cambio, y es crucial mantenerse actualizado con las habilidades y demandas actuales.
• Estrategia: Ofrecer cursos y talleres sobre las habilidades más demandadas en el mercado laboral actual.
Brindar asesoría individualizada para identificar áreas de mejora y oportunidades específicas para cada emprendedor o persona en búsqueda de empleo.
3- Sostenibilidad de los Proyectos
• Reto: Garantizar que los proyectos de emprendimiento sean sostenibles a largo plazo.
• Estrategia: Realizar un seguimiento continuo y evaluación de los proyectos para proporcionar retroalimentación y ajustes necesarios.
4- Diversidad e Inclusión
• Reto: Asegurar que as actividades sean inclusivos y lleguen a todos los sectores de la sociedad.
• Estrategia: Promover activamente los programas en comunidades diversas para asegurar una amplia participación.
Asegurar que las actividades sean culturalmente sensibles y adaptados a las necesidades de diferentes grupos demográficos.